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任正非：5G独立组网全球只有华为做好 在等高通进步
2019/7/27
7月18日，华为创始人、CEO任正非在广东接受了意大利媒体的采访。7月25日，华为在内网心声社区公布了这次采访的圆桌纪要。现年75岁的任正非强调，在这个危机时刻，他最适合继续担任CEO，他有能力领导这个公司走出黑暗，走向光明。
华为报告：华为这么大，博士怎么就待不下
2019/7/25
7月23日消息，由任正非签发的华为总裁办邮件显示，华为对2019届顶尖学生实行了年薪制管理。根据这份邮件，华为这八名“少年”员工均为博士学历。其中，最高两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。本报告聚焦2012及研发体系从事研究工作的博士员工为什么离职。
《财经》封面：鸿蒙的虚实，华为的进退
2019/7/23
业务底线思维，法律和舆论场绝地反击，华为正在以通盘策略应对当下的巨大危机，鸿蒙只是其中一环。 有人分析，由于鲲鹏基于ARM内核设计，如果没有美国制裁，鲲鹏在短期内其实很难被重用。
央视：美对华为禁令无实质性改变
2019/7/21
从今年5月中旬被美国列入实体清单以来，华为面对美国的禁令，已经过去了整整两个月。虽然面对华为的禁令说法有时紧，有时有火药味，有时又松动一点，但实质性的变化似乎没多少。那在这样的日子里，华为正在过怎样的日子，未来的日子又将如何？《新闻周刊》本周视点关注：华为在突围。
任正非接受法国《观点》周刊采访：5G应用后，美国可能是落后国家
2019/7/9
7月9日，华为“心声社区”发布华为创始人任正非6月18日接受法国《观点》周刊采访实录。任正非认为，任何一个产品的先进性不能意味着是高成本，应该是高价值。5G应用以后你就知道，将来美国可能是落后国家。
任正非：今年挖来的“天才少年”薪酬比谷歌还高
2019/7/6
在采访中，任正非谈及华为手机、鸿蒙操作系统、5G市场以及中美贸易关系等备受瞩目的核心问题，及5G技术发展、中美关系、中欧关系以及地缘政治等问题。
30年增长了3600万倍，华为奇迹的背后是什么？
2019/7/3
在国际上华为的影响力越来越大。在财富杂志发布的2018年世界500强公司榜单里的排行第72位，在具有国际影响力的品牌研究机构InterBrand发布的2018年全球品牌影响力100榜单中华为排行全球第68位。华为是连续多年来唯一上榜的中国企业品牌。很多人看到这里，自然想到要问：华为成功的秘诀是什么？
张宇平2万字谈华为5G技术：高通死不死，要看任正非动不动杀机！
2019/6/28
还记得集成电路的低边际特点吗？还记得这些高科技公司的阿克琉斯之踵吗？华为只要用“仿制品”的价格，回头去冲击他们的其他市场的话.....那将是一场大洪水，整个美国的电信行业，就被冲的干干净净，片甲不留了！这个就是威慑。战略威慑。我们的原子弹从来没用过，但不等于它没用。
华为“舵手”任正非
2019/6/27
今年元月份，任正非一连签发了三个旨在讨论如何留住博士人才的邮件，提出了构建冲击战略领先的“华为博士军团”的设想——“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。”字里行间，是一副攻夺拼杀的景象。
任正非与美国思想家的咖啡对话，全文1.9万字
2019/6/18
华为也曾经预测到，公司发展很快，会有市场竞争、会有一些矛盾，但是没有想到美国政府打击华为的战略决心如此之大、如此之坚定；同时，也没有想到美国政府对华为的战役打击面如此之宽广，不仅仅是美国的零部件不能供应华为，还不让华为参加很多国际组织，不能跟大学加强合作。但是，这些东西阻挠不了华为前进的步伐。
华为手里这两张王牌，才是美国真正忌惮的！
2019/6/18
5G华为全球绝对领先，尤其是领先没有5G技术的美国太多，这让美国精英极其不爽。然而，让美国更加忧心的可不仅仅是5G，华为手里另外两张王牌，才是美国真正忌惮的！
任正非对谈美国思想家：美国封锁是愚蠢的自杀式行为！
2019/6/17
智东西6月17日消息，刚刚，华为创始人任正非与美国两大数字时代著名思想家乔治·吉尔德（George Gilder）、尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）、以及华为高级副总裁陈黎芳进行了一场100分钟的对话访谈，由CGTN主持人田薇主持。
任正非与卡梅伦会面后，建立了这么一个组织
2019/6/13
华为有一个组织叫FRCC，即财务风险控制中心。负责管理核心财经业务的风险，包括会计处理、流动性管理、外汇风险管理、信用管理、全球财务遵从等，帮助华为在全球范围内展开一致性、低风险财经活动。FRCC起源于2012年任正非与卡梅伦的一次会面，具体谈了什么我们不知道，但这次会面最终促成了华为在英国伦敦布局建立FRCC。
任正非接受日媒采访全文：我们一直很胆小，是美国把我们逼成了英雄
2019/5/29
其实我们公司以前一直是胆小的，因为美国打击我们，我们被迫挺起腰来了，是美国把我们逼成了英雄。当东盟和中日韩自贸区融在一起时，欧盟就激动起来了，我们共同推进走向和谐社会，以经济贸易、创造财富为中心，而不是以军事霸权为中心。各国军费开支那么大，节约下来，世界上就没有穷人了。其实日本就是一个和谐社会的典范，有很多值得美国学习的地方，因为美国花了非常多的钱打仗，自己的马路破破烂烂的。
华为偷窃美国技术？任正非：美国都没做出来 我去哪里偷？
2019/5/27
5月21日，华为创始人兼CEO任正非接受了中央广播电视总台央视记者董倩的专访。5月26日晚21：30，这段采访内容在央视新闻频道《面对面》节目播出。在不到十小时后，北京时间今天（27日）凌晨6点，任正非又“亮相”大洋彼岸的彭博电视台节目。每经小编注意到，这次播放的是任正非25日在华为总部接受的采访片段。
任正非：我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来
2019/5/26
希望大家明白，我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。但是，要做到世界第一，理论上就要有突破。因此，当世界上出现混乱、大公司调整的时候，我们要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。每个国家都有不同特点，要充分发挥当地优势。
任正非：一个国家的强盛，是在小学讲台上完成的！
2019/5/23
5月21日下午2点30分，华为创始人、CEO任正非在华为总部接受了中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩独家专访。在这场专访中，任正非虽然谈及了中美贸易，但更多的篇幅大谈特谈基础教育话题。
任正非：应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业
2019/5/22
很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢？他们问“怎么进来？孩子上学难，没户口买不了车，还要缴很高的税收。”应该调整我们的政策，拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了，今天是世界霸主。我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。
华为变革史：3.5万字华为成长全景案例（上篇）
2019/5/19
1988年，一位客户到华为公司考察和订货，到深圳才发现华为只有几个人（事实上，1988年底，华为才有14个人，到1991年，华为也只增加到20人），颇为失望，考察结束后刚好下班，任正非安排公司唯一的一辆小轿车，送客户和公司陪同人员去酒店就餐，自己则走路回家。
任正非和郭台铭：两个人，一座城，一个时代
2019/5/9
郭台铭1950年出生，今年69岁，任正非出生于1944年，今年75岁。30年前，他们和深圳交汇，分别诞生了华为和富士康。富士康龙华园区和华为坂田总部，仅相隔一条高速公路，彼此成为了邻居和上下游。从改革开放一路走来，华为和富士康已然成为深圳的名片。如果说华为代表的是深圳的A面，那富士康就是深圳的B面，两者都不可缺少。
任正非：在华为未来发展中，最兴奋的是美国对我们的打压
2019/4/25
4月24日，华为公布了任正非3月接受美国有线电视新闻网（CNN）采访的纪要。这位华为创始人表示，在该公司未来的发展中，“最兴奋的是美国对我们的打压”。他援引一则名人名言称，“堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强”，“我们这个堡垒的内部正在松散、惰怠之中，美国这样一打压，我们内部受到挤压以后，就更团结，密度更强，更万众一心，下决心一定要把产品做好”。
任正非接受美国CNBC独家专访37个问题1.22万字全文
2019/4/18
4月13日，华为创始人兼CEO任正非先生接受美国CNBC独家专访，记者一共问了37个问题。谈到孟晚舟时，任正非表示：“她就像第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机，被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的，还在飞行。她现在的处境就是这样的，如果返航了，她可能就是英雄了。我估计有可能她将来会当英雄。”
华为30年秘密：标杆超越法！
2019/4/15
任正非说，华为的核心竞争力是持续改善的管理体系。这种模式，在战略上我称之为“后发制人”的管理体系。进入一个后发市场，如何持续改进？有个方法论叫标杆超越。要想在一个行业里做大，先找到这个行业的老大，然后十年如一日，持续向它对标，不断接近、不断超越。
华为为什么用的是责任中心，而不是阿米巴模式？
2019/4/8
责任中心与阿米巴模式的区别是什么？阿米巴强调内部结算，也就是内部利润中心，阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润；华为的责任中心模式则恰恰相反，跟阿米巴走的完全是另外一个方向，其中一个重要决定因素便是华为以客户为中心的企业文化。
任正非：太注重个人成就感的人不能当干部
2019/4/8
“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。意思是说华为的干部一定要来自基层一线，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。
任正非：寂寞英雄是伟大的英雄
2019/4/4
感谢你们这些寂寞的伟大英雄，正是由于你们的寂寞，守住了我们的“塔山”，使得我们运营商BG在5G这个风口浪尖的产业里取得突破，为合围争取了机会与时间；正是因为过去一、两年你们守住了这个战场，才为我们5G在未来2-3年的全球崛起和全球突破奠定了一个坚实基础。
任正非：华为消费者业务2023年销售收入目标1500亿美元
2019/4/3
任正非表示，授权消费者业务集团（CBG）“军团作战”，自主改革，改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。五年后，2023年，华为消费者业务目标是1500亿美元的营收。任正非还说，届时，整个公司会在2500亿-3000亿美元之间，在这个条件下，公司这五年将要投入1000亿美元研发经费。
华为在深圳总部发布2018年财报会全文
2019/4/1
3月29日，华为在深圳总部发布2018年财报，华为销售收入首破千亿美元，达1,052亿美元（约合7,212亿元人民币），同比增长19.5%；净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。
任正非：改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力
2019/3/29
作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式主义。
美国遏制华为的“墙”，倒了！
2019/3/28
对欧洲人来说，美国似乎越来越远。一个令人困惑的美国总统乐于欺负他们，质疑跨大西洋联盟的未来。美国人认为日益衰老的欧洲大陆政治上分崩离析，经济上日渐落伍，监管过度而增长羸弱。两者之间的差异触目惊心，互信自由落体式下降。与此同时，“中欧关系进入新时代”。
任正非最新讲话：为了称雄世界，何不潇洒走一回？
2019/3/22
在内忧外患、机会与挑战并存的当下，开展改革是要有一股勇气，就像在刀尖上跳舞，除了世界第一，就是死亡。坚决的意志，不动摇的决心，是你们必胜的基础。改革是有风险的，不改革就会腐化死亡，为了成为世界领袖，何不潇洒走一回呢？
苗兆光：为什么每次一次重大危机，华为都变得更强
2019/3/21
正在发生的沸沸扬扬的孟晚舟事件，预示着华为在新的经济周期下要面临新的危机。华为如何度过这次危机，关乎其未来的重要发展走向。从华为历史上经历过的四次大危机及其应对措施来看，华为的危机管理和风险防控机制已经相当成熟，并领先于中国大部分企业。
任正非接受CBS采访纪要：美国说“不卖芯片给中国”，我觉得很好笑
2019/3/20
美国大量是高价值、高技术含量的商品，这些商品实际上是可以交换的。美国说“不卖芯片给中国”，我觉得很好笑，有钱赚为什么不做呢？你不卖给它，就会逼着它有一天自己把这个东西做出来，你想卖给谁，也卖不动了。
任正非接受BBC采访：我们非常多的技术远领先西方公司（全文1.8万字）
2019/3/20
任正非：其实我们非常多的技术远远领先了西方公司，不仅是5G光交换、光芯片……，这些领先的数量之庞大，是非常非常复杂艰难的技术，同行会比较清楚。因此美国指控的这些东西只是一些边缘性的东西，不构成华为是靠偷美国的东西变成今天这么强大。现在我们很多东西美国都没有，怎么去偷呢？
洪鑫诚：华为起诉美国政府，这一步的意义有多大
2019/3/12
3月7日上午10点，华为轮值董事长郭平在外媒记者会上宣布，华为已向美国联邦法院提起诉讼，指控美国《2019财年国防授权法案》（H.R.5515 - John S. McCain National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2019）第889条款违反美国宪法，请求法院判定这一针对华为的销售限制条款违宪，并判令永久禁止该限制条款的实施。
BBC推纪录片《华为背后的男人》
2019/3/3
2月25日，华为公共及政府事务部在其内部员工论坛心声社区发布了BBC纪录片《华为背后的男人》。这是任正非在其女儿、华为公司CFO被捕后，首次接受国际媒体采访。
从巴展看华为的5G实力“绝对领先”在哪里
2019/2/27
只要看到华为在世界各地创造的服务和就业，资助过的基础科学研究就能发现，华为这样的公司是在用技术造福全人类，并将获得的回报重新投入到各国社会，这是绝对领先者才有的胸怀，是中国这样的大国才具备的气度。领先时代的技术创新和贡献者，必将得到尊重。
华为董事长直面18加媒：不能说孟晚舟事件不是政治驱动
2019/2/25
2月24日，华为微信公众号刊文称，多伦多时间2月21日，华为公司董事长梁华在多伦多接受18家加拿大媒体采访。梁华表示，华为只是一家设备供应商，并不拥有客户信息和网络。无论加拿大如何决定，华为会继续服务好当地客户。与此同时，华为还跟加拿大高校双方协商，敲定研究合作机制。
索尼CEO与任正非会谈纪要，吉田15问，任正非如何答？
2019/2/18
日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角，揭开了不少华为鲜为人知的故事，其中涉及华为的管理、创业之初的故事，还有任正非对于苹果公司的态度。
华为轮值董事长徐直军：5G不是原子弹，是造福所有老百姓的
2019/2/16
“5G不是原子弹，不伤害人，5G是造福于所有的老百姓的。”2月13日，华为轮值董事长徐直军接受了6家英国媒体的联合采访，期间，徐直军直面近期外界关切的“网络安全”问题，并驳斥西方国家的不实指控。
感悟华为的力量：战略与战术
2019/2/11
华为不惜重金打造流程体系，就是将人的不确定性降到最低。由此搭建起性价比非常高的传导体系，并形成了一种类似于宗教的结构力量！
任正非：华为没有“伟大的战略”
2019/1/23
华为历史上提出的真正的公司级战略只有两个：第一个是基本法，第二个是 2005 年华为的愿景、使命和战略等4条。可见，华为是一个“不太重视”战略的公司。
华为任正非接受国际媒体采访纪要（1.2万字完整版）
2019/1/22
上周，华为公司创始人兼首席执行官任正非罕见地接受了国际媒体采访：1月15日，任正非在深圳总部接受媒体采访。1月21日，观察者网获取到相关采访纪要，全文1.2万字
任正非：我想集中精力做华为（1.86万字完整版）
2019/1/22
不买是他们傻，不买他们就亏了！这是比赛，是和平的竞争，技术竞争是和平竞争，他们除了买还有什么办法？
任正非们的宣誓与自律：华为集体宣誓制度是如何运行的？
2019/1/21
2017年初，又爆出关于华为的新闻，这次是关于华为集体宣誓的内容，看看有关报道的题目，就可以想象它所引起的反响：“震撼 ! 华为高管集体宣誓:被这场面惊到了”“句句震撼!
吴春波教授9000字长文详解：华为是如何发奖的
2019/1/21
据说，任正非不懂技术，不懂财务，不懂营销，也几乎不懂管理。那他懂什么？他之于华为的价值何在？任正非懂人性，有人称其为“人性大师”，窃认为并不过誉。
华为首席管理科学家黄卫伟：西方管理理论解释不了中国机会主义浪潮
2019/1/20
现在中国管理学领域，存在两种倾向：一是追随西方的体系，亦步亦趋；另一个是否定西方的体系，要重新搞一套中国的理论体系。这两个方向都是不对的。有人说西方的体系已经不适用了，有人说中国要有一套自己的模式，这两种想法都站不住脚。
任正非签发6号电邮：不能让南郭先生掌权！
2019/1/20
2018年10月26日，华为总裁任正非在内部个人绩效管理优化工作汇报会上发表讲话。在讲话中，任正非对人力“资源”做出了一个华为式的定义，“什么是‘资源’？就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。”
万字长文！华为创始人任正非打破沉默“回应一切”
2019/1/18
17日下午，围绕近期受外界关注的加拿大事件、5G等话题，华为创始人任正非在深圳华为总部与包括《环球时报》在内的多家国内媒体进行了约一个半小时的圆桌会，这样与国内媒体深度沟通，对向来低调的任正非来说并不多见。
任正非罕见接受美国CNBC采访：华为只是中美贸易磨擦的一粒芝麻！
2019/1/16
1月15日，现年74周岁的华为总裁任正非先生现身深圳总部，罕见接受了美国媒体CNBC记者的采访。华为的2018年，注定是不平凡的一年
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